在体验创新ExperienceInnovation™ 工作坊，你亲身感受了设计思维带来的震撼与变化。于是，你满怀信心，跃跃欲试，想要在工作中一展身手。但是，日复一日的工作可能很快会消磨你的热情。如果你不能勤于练习并加以应用，设计思维的习惯会逐渐离你远去。
那么，如何保持最初的激情？怎样确保你的设计思维和创新能力能够在最初的体验之后继续产生价值？
以下是一些建议，可以帮助你将设计思维融入团队意识，磨炼技能，获得新突破。
1.和团队一起共同确定设计思维项目的工作目标
当其他人清楚地知道你通过创新举措想要实现的结果时，他们会更积极、更投入。
让团队成员参与进来：
·分享目标。与团队成员分享设计思维和创新的目标，帮助他们了解你正在做的事以及为什么做这件事，并获得他们的支持。
·定义清晰。 例如：我们的创新举措为客户带来了清晰而引人注目的利益，并建立了可持续发展竞争优势，为我们的组织创造可衡量的价值。
·定义聚焦。 不要引入可能与现有举措相矛盾的定义或目标，以免破坏或减慢你的工作。
2.将设计思维和创新作为一种思维方式，而不是个人的主动性
你需要打好以下基础：
·定期提醒团队成员，学习和应用设计思维并不是一个单一的过程。你的技能和成绩会不断提高，这这意味着最好的设计思维作品将永远是下一个。
·当其他成员应用设计思维原则和实践时，给予鼓励和赞赏。
·创建团队版的失败报告来进行总结，通过原型实验获得低成本反馈、快速学习和创新回报。
3.在应用设计思维时，在战略和策略上有效利用你的时间
时间和资源是有限的，所以要明智地使用它们：
·聚焦“How Might We...”问题，帮助你在重点领域构建设计思维能力。
·在战术层面，定期反思你和团队在学习和应用设计思维原则方面的进展。 考虑以下问题：
哪些工作正在变得更好？
是否有“明星”从工作中脱颖而出，能够成为导师或顾问？
哪些工作需要改进或更多关注？
有什么方式能帮助我们获得提高？
·在应用设计思维后进行总结和反思，使得温故而知新，并将其融入到你的工作和文化中。
4.用长远和广泛的视角看待设计思维和创新工作
让创新成为团队意识的一部分，需要考虑整体情况：组织、战略、目标和计划。
将设计思维作为一种商业活动的方式，并从创新活动中获取更多成果：
·制定创新日程表，列出在未来的一年内你可以应用设计思维实践的领域，分配时间用于所需工具和技能的开发，同时逐季度、按项目地提高创新意识和应用能力。
·采取尽可能多的举措让组织内部互通，澄清“最初的怀疑”，或将小范围的讨论扩大到其他团队，获取新的声音和观点。
·制定可与他人分享的学习计划和学习途径，概述团队发展设计思维能力的目标以及遵循的学习途径。 确保它是可视化的、发自内心的、有活力的。
·庆祝你的成功。 让其他人知道你是如何应用设计思维为客户和组织创造了更好的结果。
这些建议，帮助你在团队或组织中构建以人为本的创新文化，并把你的成就提升到一个新的水平。
学习设计思维只是第一步。 将它应用到日常工作中，您将不断收获惊喜！
