背景

整个汽车工业正处在转型过程之中，从传统的燃油车到新能源车，从汽车制造到为客户提供服务与智能技术。这种革新也给这家车企在业务转型、人才储备及产品创新方面构成挑战。

目标

为培养高潜人才、推动产品创新、塑造创新文化，这家车企与我们进行合作，共同设计行动学习。

解决方案

通过访谈、观察、推荐，挑选了18位高潜人才参与项目。

第一天，学员们在顾问的带领下，在真实的情境模拟中学习设计思维的基本技巧、思维方式和行为模式。

第二天，学员们分成6组，在老师的引导下，针对业务面临真正的挑战明确挑战、形成洞察、并产生创新的点子。

管理层的参与更好地帮助领导者了解以人为本的设计，并让他们知道如何创造激发创新行为的环境。

项目团队在行动学习中经模拟了两轮融资，并接受了顾问的6次辅导，形成最终展示方案。

成果

● 6个百万美金级别的创新方案涌现，并开始实施，设计的战略车型将印上团队成员的名字。

● 为这家车企的发展和变革保留了火种，对公司员工、产品及未来市场都产生积极的影响。

● 全面更新学习发展体系，统一了创新语言，推动未来创新驱动和企业变革。

鼓励创新一直是这家车企不断进步的秘诀之一，公司提供一个开放自由的环境，让员工可以在这里碰撞思想，快速将想法动手实践。