作为全球顶尖的咨询公司，他们的目标是通过激发人才潜力来帮助客户取得成功，顾问的职责是设计有效的项目来帮助客户培养卓越的领导者，以此来解决业务挑战，加速战略实现。

当这家公司了解到体验创新™和体验变革™这两个工具时，觉得非常契合他们的领导力培养方案。体验创新™和体验变革™采用结合科技、游戏与模拟的情景案例，让参与工作坊的学员从实操中学习，进而强化行为的改变以及新技能的理解与应用。他们与ExperiencePoint结成合作伙伴，将这两个出色的工具整合到自己的解决方案中。

“模拟和体验学习是将模型和理论转变为实用技能的有效方式，而且模拟的娱乐性同样重要，因为它能使人们在参与概念的学习和实践的过程获得乐趣，并在赢取积分和达成结果时体会到成就感。”

Keith Halperin

高级合伙人

领导力——战略执行

缩小战略执行差距是许多以增长为导向的组织面临的最大障碍之一。这需要领导者以卓越的领导力在不确定和复杂的环境中领导组织不断前行。对于从事战略工作的领导者来说，变革始终是其中的一部分，体验变革™将成为帮助领导者成功实施战略的有效工具。他们把体验变革™整合到针对董事和高管的3天战略发展方案中：

第一天：开展战略工作坊，分析现存问题与挑战，规划发展战略

第二天：开展体验变革™工作坊，让领导者学习如何阐述战略，并学习如何与其他人一起执行该战略

第三天：重点教授如何领导和培养人才，以便他们能够实现战略

体验变革™的7步变革模型

“虽然每家公司有不同的变革模型，但体验变革™的7步变革模型非常强大，它易于理解而且可与其他变革框架相匹配。体验变革™具有广泛的适用性。你可以将它用于大规模的组织变革，而当你需要领导一个小型的变革时，你也可以使用精简的模型。”

Keith Halperin

高级合伙人

领导力——创新落实

要将战略落实，需要领导者带领一个又一个创新项目落地，让组织在激烈的竞争中脱颖而出。在由精英参与的项目中，体验创新™和体验变革™可以充分协同，让创新和变革产生更好的效能。体验创新™引导参与者通过IDEO的“设计思维”方法来创建解决复杂问题的创造性方案。

体验创新™作为项目的开始，用于打造开创性的解决方案，满足客户需求。并在接下来的3-6个月中，通过团队项目和行动学习的形式将初见端倪的想法转化为可执行的卓越方案，同时在这个过程中学习设计思维的心态和工具，提升自己的情商、团队领导力、问题解决、项目管理以及演讲展示能力。

有时候，尽管组织引入了许多优秀的解决方案，但仍然难以广泛应用。如果你要落实一个创新方案，那就必须创造变革。问题在于那些具有决定权的利益相关方是否准备好、并且愿意支持。体验变革™有助于全面催化和实现创意及解决方案。通过学习和应用体验变革™七步模型，让未来的领导者们学会充分考虑各方利益、协调利益相关方、展示原型、描绘未来蓝图，从而成功地将创新项目予以落实，并获得自身的快速成长。

该公司与ExperiencePoint的合作非常成功，结合体验创新™和体验变革™，他们为全球几千名客户提供领导力发展解决方案，帮助他们在变化的市场环境中保持领先。

在所有的培训中，参与者都能从中找到共鸣。这两个项目的价值在于，通过有趣的学习体验，学习实用、简单且可靠的理论，并快速将其应用到工作中。

跟随结构化且有效的培训流程，模拟帮助参与者快速掌握概念。

Salim Naim, Microsoft

从开始到结束，全程都是高质量的体验。不仅模拟和顾问是世界一流的，而且整个参与过程中的服务和支持都无与伦比。

Bill DeCristofano, The Wharton School

一个很好的平台，可以推动我的团队思考，为企业开发新的更好的解决方案。

Senior Leader, Wal-Mart Corporation

为我们的管理团队和所有团队成员提供思考和行动的新方法。

Michael Broidy, Schottenstein Stores Corporation

模拟和引导工作坊正是我们在组织中建立文化所需的方法。

Dawn Seckinger, SWM International