体验是最好的学习方式。

体验变革（ExperienceChange™）工作坊采用体验的方式，让你在高参与度、低风险的模拟环境下，学习“做什么”和“怎么做”才能实现成功的变革。工作坊有超过20年的研究、产业洞察和结果作为支撑，并融合了经过证实的变革管理理论。

你将和团队成员通过真实情景来演练领导变革所需要的行为、工具和技能，领导变革从分析走向计划和实施。你将收获：

·用共同语言交流、行动，承诺对变革的信心

·打造高参与度和高执行力的文化

·加强客户、员工和其他利益相关方对己方的信任

·可作为高潜人才的评估和发展工具

模拟沙盘

    你被聘为GlobalTech的变革管理顾问，帮助这家著名的移动传感设备公司在市场增长停滞的情况下，将产品开发重点从军事领域转移到商业市场领域：

    短期：确定拯救企业所需的策略

    长期：实施支持增长和可持续收益的战略

这是关于一个需要打破组织内信息孤岛的现况、更加以客户为中心进行组织变革的案例。其中主要的目标是通过实现支持度(Buy-in)指标来构建利益相关者的承诺。

实施步骤

1.评估

对公司关键利益相关方进行访谈，了解他们各自的关注点及对现状的看法，掌握公司全局状况。

2.理论

变革模型

利用“变革力场”，分析影响任务的情境和关键利益相关方，掌握从个人心理变化到组织变革模型的一系列概念。

3.规划

团队需要将手中的45张策略卡进行分析排序，订立一个变革计划。

4.实施

利用50万美金的项目资金，在78周内完成变革任务。需要根据情况，灵活调整策略。

5.复盘

团队需要汇报各自的任务进程和决策，进行总结反思。学员们回顾一天的学习，分析自己项目的驱动和限制因素并进行分享。

体验后，你将带着自信、变革流程和实践经验立刻开始投入领导变革和打造影响力。

财富100强和顶尖商务院校选择体验变革（ExperienceChange），帮助他们全面实现战略、倡议和方案。