发展领导力不仅仅是增加知识和技能，更是培养良好的判断力。好领导是有智慧的领导者。管理大师彼得·德鲁克（Peter Drucker）在他的《动荡时代的管理》（Management in Turbulent Times）一书中提到“好的领导者知道什么是正确的事情，好的管理者知道如何做正确的事情”。

经典的DIKW模型（数据-信息-知识-智慧）表明，从知识（正确行事）到智慧（知道正确的事情）的进步需要更深入地了解决策的基本原则。 而诸如模拟之类的体验式方法是实践这些核心原则的有力手段。

体验变革（ExperienceChange™）提供了一个高压力、沉浸式的模拟环境，让参与者直面挑战：在正确的时间做正确的决策。这就是领导力的本质。

体验变革（ExperienceChange™）反映了三个基本的决策原则：

1.时间——在正确的时间做出正确的决定

2.排序——通过分析工具对关联决策进行分组

3.执行——精益求精

体验变革（ExperienceChange™）的模拟技术使用模糊逻辑算法来捕捉决策，很少是非黑即白，而是与前后情境关联，更适合用灰色来表示。没有单一的正确答案或通向成功的“黄金之路”。事实上，体验变革（ExperienceChange™）拥有无数种不同的决策组合（超过1.5 x 10 ^ 56），只有其中一小部分决策可以取得成功。能够快速了解背景并采用最佳实践方法进行决策的领导者和管理者将在模拟环境和现实工作中取得成功。