人才发展项目怎么做？托马斯国际3大专业测评来护航！
恭喜：
迥晟咨询成为托马斯国际的官方合作伙伴。作为首批增值服务商，迥晟咨询将利用托马斯国际的专业测评产品，为客户带来更专业的人才发展项目解决方案。
部分测评 · 介绍
作为一名HR的你，是不是也在纠结：
· 如何设计一个专业的人才发展项目？
· 如何才能更好地让学员投入？
· 如何更好地为学员行动计划的设计提供方向？
· 如何量化评估及展示人才发展项目的成果？
· 专业客观的测评报告能帮你厘清思路。
考察个体识别、评价和表达自己和他人的情绪、适应性的调节和管理自己和他人情绪、以及利用情绪信息达成自我激励和建立人际关系等方面的能力水平。
识别领导力潜能和支持领导力发展的特质测评，可衡量影响工作绩效的六个关键特征，预测候选人是否有成为成功领导者的潜力，包括尽责性、调整型、好奇心、冒险精神、模糊接受度、竞争性等六个维度。
PPA个性特征分析量表
准确评估人们在工作情景中“自我、面具、压力”三种状态下的行为风格与偏好，通过对三种状态的行为变化分析，洞察受测者的不同性格特点和心理状态。
增值 · 服务
结合测评产品，我们将在人才选拔/招聘、领导力学习发展项目、高管继任者项目等方面提供增值服务，结合测评、岗位分析、学习方案设计、定制发展项目等方式，帮助选拔和培养优秀管理人才，建立与组织适配的人才库，完善领导力梯队建设，晋升潜力明星员工，提升组织人才黏度。
领导力风格与情商提升
学员课前完成TEIQue情商测评，在工作坊中，经过专业认证的讲师深度解读个人的情商报告，进行反馈与体验式活动，帮助学员加深对自我情商的认知以及了解自我领导风格，并学习如何根据实际情况来做调整，更好地理解他人、领导他人。
教练和培养他人
通过TEIQue，帮助更好地实现有力对话，突破限制性的领导行为模式和信念，释放潜能，激发和影响团队，建立富有启发、激励的成果导向的团队和公司的教练型文化。
人才管理应用
HPTI领导潜能评估可以被应用在管培生招聘，高潜员工选拔，以及领导力评估与发展中。
Mosaic人才领导力艺术沙盘
学员课前完成HPTI高潜特质评估，结合Mosaic人才领导力艺术沙盘工作坊，分析公司人才需求的潜在变化，在部门或团队内灵活使用不同的方法来发展员工，掌握人才发展周期管理，为组织现在与未来的需求发展全方位的人才。
成功案例 · 分享
项目挑战 如何准确识别并培养具有领导力潜质的员工？ |
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项目背景
英国领先的工作服供应商Johnsons Workwear正在实施一项雄心勃勃的业务增长计划，公司亟需一批领导力人才来支持这项计划。
Johnsons的高层意识到，吸纳顶尖人才进入纺织业代价高昂、极具挑战，而新员工培养过程更是漫长、复杂。于是，公司将计划的核心放在了员工的内部培养。
项目目标
吸引、鼓励和发展新的明日之星
启动新的人才发展项目
识别人才发展项目的候选人
根据人才特质定制个人发展计划
组织现在与未来的需求发展全方位的人才
项目过程
Johnsons Workwear启动了Johnsons学院，每一届为期一年，所有员工都可申请。公司通过PPA测评选拔出数十名候选人。在项目正式开始之前，他们需要参加线上+线下的辅导。
根据PPA和HPTi报告的反馈情况，Johnsons深入了解了每位候选人，为他们分别定制领导力发展计划。PPA、HPTi评估及其他工具的结合，不仅用于评估候选人，更服务于这些人才在项目结束后的持续发展，培养了他们的工作意识。
同时，Johnsons也进一步调整公司的人才管理计划，逐年扩大学院规模，让更多内部人才了解自己现有和未来可发展的能力。
项目成果
70%项目毕业学员在18个月内获得晋升
荣获2018年《今天人才》人才管理奖项
2019年HR卓越奖项十强
 Thomas (International) 成立于1981年，是帮助人力资源管理和组织发展的测评专家。其产品基于逾 35 年的经验与研究，并通过心理学专业验证，适用于商业、体育和教育等领域，全球覆盖率高达92%。其专业测评提供有力的见解，帮助企业招聘合适的员工、留住并培养他们，帮助他们充分发挥自己的潜力。 |
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