这家全球制药公司开发了一款最先进的生物技术生产设备，用以满足广大人口面临的健康需求。这为快速生产带来了新的机遇，同时也对变革能力提出了更高的要求。这个项目迅速从200人增长到800人，但面临着成熟运营的挑战和持续增长的瓶颈。所以，这家制药公司将这个项目出售给了一家专业生物制药公司。

为了解决公司快速增长和并购整合的挑战，该项目招募了一位人力资源负责人来启动变革计划，希望借助他之前在生物技术制造企业的成功经验来提高变革能力，引入卓越运营、高效流程和最佳实践。

这位人力资源负责人有着丰富的变革管理经验。他在上一家制药公司任职期间，利用体验变革（ExperienceChange™）实施了很多变革项目，并且获得了讲师认证。正是这些变革经验，使得他相信体验变革会是最佳解决方案。他再次与ExperiencePoint合作，将公司的Change X变革模型整合到了体验变革模拟中，成为了公司提升变革管理能力和启动变革项目的基石。

已经确定了20名高潜力管理人员参与这次并购的整合，开始实施关键的并购准备项目。他们的潜力非常巨大，让公司担心变革项目的不确定性是否会对人才保留产生影响。因此，公司希望这些高潜力管理人员能够参与进来，让他们知道公司需要他们的帮助。

除了配备导师，这些管理人员还将参加胜任力发展课程，包括体验创新（ExperienceChange™）模拟在内的变革管理培训、项目管理基础、领导力和演讲技巧等其他关键能力领域的培训，帮助他们更好地完成项目。虽然任何并购都会带来一定程度的焦虑，但这位人力资源负责人所做的工作正在帮助员工用兴奋来代替这种焦虑。

培训后，并购整合的项目即将启动，他们渴望参与到各个项目中，而没有被变革带来的不确定性所困扰。公司的组织架构从孤立的职能模式转变为整合的产品模式，改变了汇报关系，不同部门的领导需要一起开会讨论。这项变革将不同领域用共同的目标协同起来，让员工为了更大利益而团结奋斗。

公司不仅仅是利用ExperienceChange™模型来制定项目计划，他们成功地实施了这些变革项目，并取得了巨大的收获。 该产品在上一年仅仅出货了300万剂，但预计在未来四到五年内每年将出货4000万剂。