领导力商业影响沙盘

Impact5™是一个奥妙精深的模拟沙盘，为培养领导者的专注力与决策能力提供了框架。它帮助领导者建立有关五大职责的批判性新思维，从而在财务、客户及组织等方面做出不一样的成绩。学员将学习如何把时间和专注力集中在作出冲击力强的决策上。

学员以小组的方式模拟一个管理团队，深入到业务故事中。他们需要与上级和同级管理者进行沟通，并作出决策来展现他们的商业影响力，其包含对客户、组织及其财务的影响。他们在项目中面临人才管理问题，部门之间的复杂关系，需要在战术方法和战略重点之间取得平衡。当学员发现他们的决策和行动如何影响商业结果，以及作为领导团队，他们的行为如何影响最终的成功时，他们会从头到尾都沉浸其中。

五项领导力职责：

·  执行结果：达成可衡量的、与组织目标相一致的产出
·  管理变革：管理变革，从而推动组织持续创新、持续增长
·  推进业务：横跨组织界限地去影响业务
·  培养人才：赋能、发展和使用不同背景的人才
·  培养个人效能：采取行动成为一个高效、韧性十足和被大家充分信任的领导者

人才领导力沙盘

Mosaic®的发现地图是一幅大型、五颜六色、图形引人入胜、内容丰富的插图。它是团队互动和活动的焦点，以视觉线索和隐喻的形式传达关于人才领导力的核心内容和关键信息。

在案例中，他们会被引荐给几位领导者，并跟随他们的脚步学习如何管理和发展人才。通过一系列的关键思考，学员要对案例中领导者的活动进行反思，并与自己的组织和自身进行对比。学员们要完成一份自我评估，包括自己的人才发展优势和机会，以及重返工作中的行动计划。

项目管理沙盘

Countdown®：为项目工作团队而设的战略游戏，提升团队成员的知识、技巧。用多种发现式学习法的技巧激励学员，带领他们探索项目管理概念、工具、技巧和行为模式。

由模拟项目管理游戏开始，让学员快速开展项目，建立项目管理的知识和技能。完成模拟项目管理游戏后，学员将会探索公司特定的项目管理工具、流程和资源，将他们在Countdown®游戏里所学到的知识和技巧应用于工作中。

学员将会学会基本的项目管理过程，掌握必要的项目管理工具，获得核心的项目管理能力：

·  如何处理在时间、成本和要求三方面的约束
·  利用项目启动会议和范围陈述开展项目
·  处理项目风险评估和应急规划的方法
·  使用标准项目管理工具，如甘特图、工作分解结构和责任矩阵
·  有效应对项目范围蔓延和赞助商不断变化的期望
·  用于管理和控制项目的重要团队行为
·  决定和管理一个项目的关键走向的重要性
·  如何评估项目是否成功

Paradigm Learning是游戏式学习的行业先驱，获奖无数。其设计并研发的发现式学习方法，融合游戏元素和情境模拟，为学员提供具有吸引力且成效显著的学习体验，提升员工在商业触觉、战略定位、领导才能发展和销售效率方面的能力。Paradigm Learning与超过半数世界500强公司合作过，为他们提供在商业洞察力、人才领导力、项目管理、变革管理及团队效率等方面的学习与发展需要。