创新聚会——体验创新初战告捷
创新聚会 Report
设计思维创新聚会带来了哪些干货？
你以为这是一份简单的活动报告？
不，我们有图，有干货
High Light One：我的创新，我做主！
干货1：亲身体验—感受创新流程
跨行创新大咖们聚集一堂，用你“明天想要实现的事”带出真实挑战！
头脑风暴，激荡创新！现场听众用超高的投入度，相互反馈，不愿意停下来，一起感受到了设计思维的魅力！同时，在体验过程中每个人都尝试根据自己的话题得到了几个到几十个不等的新点子！
干货2：嘉宾助阵—真实案例分享
客户代表莅临现场，为学员分享创新项目在其组织内的应用情况和项目成果。
Case 1：
某物流公司在高层的全力支持下，启动了内部创新孵化项目，首先确定了组织未来3到5年的战略创新方向 — 数字化和定制化，并从内部选拔出的高潜员工非常出色地完成了数字化和定制化服务平台的打磨，其中的两大方案三大原型，从中国区总裁这里得到的回复是“可能将创新项目做进明年的公司预算”。
Case 2：
一家大型车企希望借助创新项目，做真实的车型产品落地，以提升未来车型的市场竞争力。项目启动前选定了研究院所有自研车型的产品开发力量作为主要参与人员。通过明确挑战、极端用户访谈、头脑风暴、建模以及课后定期跟踪，参与学员产出了大量关键洞察和想法点子。逐步形成新车型的原型，并在此基础上将设计思维习惯和行为融入日常工作。截至目前项目仍在进行中，已产出8个新车型原型。
干货3：现场Q&A—体验创新应用答疑
问题1：作为中间供应链中B2B公司，该如何用设计思维去优化自己的产品？
回答：任何服务都会有相对应的用户，或者是延伸用户。在面对大批量的成熟用户时，我们确实比较难去影响他们，但可以尝试在维持现状的基础上，主动开发一些新产品，这些产品需要能引领市场、具有高净值，这时就可以尝试用设计思维去做新产品，逐步培养上游采购商实现未来市场和用户的需求。另外设计思维还可以帮助优化企业部门协同合作，从而提升快速响应用户需求的能力。
问题2：什么样的命题和挑战适合体验创新工作坊？对于一些比较宏大的话题，是否依然适合用创新体验去做？
回答：如果是太大的命题确实实施起来会有一定挑战，同时容易让学员迷失，所以我们会和客户公司一起做拆解，问用户管理层想要达成什么目标，然后拆解成不同的战略方向，围绕这些核心方向再去展开并细化命题。一般我们会通过访谈去生成企业相对满意的命题。
问题3：体验创新项目实际的项目产出如何？
回答：我们在企业做的体验创新工作坊的产出，几乎一半以上是可以内部通过并立项的。一般我们有三种方法可以去评估项目产出，一种方法是是否能从投资人（内部或外部）拿到投资；另一种方法是马上把项目放到市场上走商业化运营，去看项目的ROI；第三种是直接请专业的投资机构评估项目的未来价值。
精彩未完待续哦！
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