企业的焦虑：如何启动数字化转型？人才准备与培养怎么做？
说到2020年，你会想到什么？
2020年，“疫情”为企业的经营带来巨大的挑战，而数字化的浪潮又逼迫我们去追赶转型的步伐。焦虑的企业们试图寻找市场上的最佳实践作为参考，但是却发现：更多的公司经历的是失败的转型。
新的数字时代来临了，大家都不知道该怎么“动”。一旦转型就面临着巨大的风险；但不动的话，则更可能被时代抛弃。在VUCA时代下，为了应对未来的挑战，组织应如何启动转型，做好人才准备与培养？
我们的理念：
我们希望通过一次跨界和成功故事的分享，让大家能够看到：
创新+领导力+文化+以人为本=企业ROI。
我们秉承着少走弯路、共创交流的理念，与施耐德电气组织了这一次跨界公益沙龙，在此特别感谢施耐德工业工程控制的管理团队。
01
设计思维如何助力数字化转型
迥晟咨询首席顾问Helen
价值驱动的数字化转型
数字技术是一种手段，而如何能够更好的运用这一手段来为客户带来更多的价值呢？这取决于组织的创新能力。
传统的、技术驱动的数字化转型，虽然首次部署时间短，但是因为组织能力不足、员工对新模式的理解不够充分等问题，导致无法快速转换成组织能力。
而价值驱动的数字化转型，是在客户价值导向的数字化战略下，对组织的用户体验、柔性运营和组织协同等领域进行深度探索，进而找到创新、快速、低成本、更好落地的数字化转型路径。
设计思维以人为本的创新方法，帮助组织在战略启动时定义转型对用户的价值，并根据组织能力发展的要求选择早期孵化项目。通过对用户、应用场景和组织环境的定性研究，找到超越竞争对手的转型突破点，并通过创造性的方式探索各领域的数字化解决方案，通过低成本的实验，来大量尝试、快速学习、快速迭代。基于这些实践，员工能够更快地建立对客户价值的和新数字化运营模式的清晰认识，以更强的使命感来参与转型，并在数字化供应商的选择和整合中占据主动，找到最符合组织的转型模式。
02
施耐德供应链转型战略
SSIC总经理Tony
施耐德的184年转型历程（19世纪钢铁-20世纪电力与控制转型-21世纪能效管理和自动化-如今时代的数字化转型）中，每一次的变革都源自世界的变化，与时俱进，更是历久弥新。
施耐德的转型准备
作为2020年5月Gatner公布的供应链前20强，施耐德无疑是一匹弯道超车的黑马。施耐德在以下五个方面，对数字化转型做了大量的准备，进而成功地实施了组织转型：
1、早期转型战略方向确认
2、早期2项目选择创新孵化
3、创新人才梯队搭建
4、创新文化的实践
5、通过实战培养领导者的创新领导力和变革推动力
凭借前期充分的组织准备度，施耐德电气在2020年这个艰难的年头也依然实现了业绩的持续增长。
价值观与战略
施耐德电气的价值观在转型过程中发挥着非常大的作用。施耐德始终秉持客户第一、敢于颠覆、拥抱差异、日学日新、主人翁精神的价值观，在业务中注重技术沉淀、方法赋能、流程设计，实现从零到一的创新。
供应链采取的是用户导向战略，让自己成为更持久、更信任、更弹性、更智能、更有效的赋能伙伴。从过去让客户满意，到现在让客户兴奋，再到未来与客户共同建立信任，一贯地致力于为终端用户创造价值。
03
施耐德数字化组织转型孵化-人才准备与培养
施耐德电气数据科学家Bobby Mao
建立数字能力模型
数据源是基础，数据分析是萃取剂，数字化能力是催化剂，赋能人才、孵化业务果实。通过大量的数字化转型业务孵化，形成了整体的数字化转型战略和线路图。
数字化能力模型是通过数字化转型过程中的任务分析得出的。整个数字化过程历经业务系统的数据源收集，到数据分析与平台搭建，再到最末端的数字化应用，为用户带来价值。通过分析这一过程中每个环节的关键任务，能够提炼出每个岗位所需的数字化能力。
发展数字化领导力
在组织的数字化战略下，对领导力提出了不一样的要求——组织需要培养“斜杠”领导者——除了对自身业务领域的精通，还需要掌握数字化的分析和建模能力，与施耐德的技术团队一起推动数字化转型。
施耐德专门制定了全球数字化专家的评估标准、激励措施和发展通道，在数字化领导力发展中，同步推进能力测试和创新竞赛，建立数字化人才发展指导委员会，在不同的数字化能力发展小组中建立敏捷的学习型组织。
建立组织数字化文化
进行数字化宣传：通过邮件、业界沙龙、跨界分享、微信和学习平台等多种形式，宣传数字化转型战略，分享数字化实践。
举行专题研讨会：根据每年的战略方向，进行早期创新项目突破点的研讨和筛选。
开展数字化分享会：联动内部员工分享，每场必有高层开场，在整个集团范围响应数字化应用的最佳实践。
举办数字化竞赛：从全体组队报名，到内部评选，进行项目辅导，再到决赛及表彰，行成主动学习的氛围，通过竞赛的形式来竞争数字化委员会的资源。
感谢与建议
再次感谢施耐德电气在本次活动中给予的大力支持！
迥晟咨询将持续助力您的数字化转型。未来，我们将为大家提供更多的跨界学习机会。