一起来领略人才领导的艺术
管理者们常常
面临这样的困局……
在人才管理过程中，无法有效吸引候选人，因各种原因不能科学系统地培养与发展下属……
假如有系统性帮助管理者们解决员工发展问题的工具，既能提升带人经理的人才领导力，又能解放HR的生产力，那真是太好了！
这次的MOSAIC人才领导力艺术®沙盘体验活动，让人眼前一亮！
来自GE医疗、友邦保险等不同行业的近40位HR和业务负责人参加了本次沙盘体验，通过深度模拟人才管理实践，感受了MOSAIC®沙盘从吸引人才、保留人才，到任用人才的独特魅力！
MOSAIC®沙盘体验奇妙之旅
亮点一：案例模拟
MOSAIC人才领导力艺术®沙盘，以真实工作场景为基础，以视觉线索传达人才领导力核心内容。通过案例学习，现场学员分析和讨论虚拟组织中的领导者如何发展团队中的人才，并跟随他们一起完成整个人才领导力发展的旅程。
“这个工具的design真不错，案例导入的方式很吸引人，最后的内容总结非常有价值。”
——学员反馈
亮点二：联系实践
“很多企业的JD常常没有及时更新，导致岗位长期空缺，而这只是带人经理常见的错误之一。”Helen老师结合工作实例，就“招聘”、“发展”、“晋升”等模块展开了深入的分享。
MOSAIC®沙盘能够帮助建立管理者人才管理的体系性思维，并针对薄弱项进行强化提高。除了学习人才发展周期管理，为组织现在与未来的需求发展全方位的人才，还可以结合组织具体挑战，深化学习具体模块内容。
亮点三：潜力测评
高潜人才的培养是人才领导力中的重要内容。Helen老师补充介绍了高潜特质评估HPTI（通过衡量影响工作绩效的六个关键性格特征，来识别领导潜力，提供关于候选人是否适合某一特定工作角色或职位的洞察）。借助评估，可以更好地帮助企业选出真正的高潜人才，为日后人才管理项目的成功打下夯实基础。
Q&A环节
问题1：MOSAIC®沙盘最适合的人群是哪些呢？
回答：最适合的人群是新晋管理者，因为真正对员工产生最大影响的并不是HR或者组织，而是他们的直属上司。
问题2：HPTI 的维度分数有“低”，“中度”，“理想”或“过度”，是否只有在理想的分数内才是一个好领导呢？
回答：HPTI不会仅因为得分不在最佳范围内就判定不能成为好领导，在测评的实际使用中还需要结合组织文化和岗位要求去进行判断。
问题3：MOSAIC®沙盘用在哪？
回答：MOSAIC®沙盘作为体系化人才管理的有效工具，应用方向包括且不限于：
· 领导力发展课程的重要组成部分
· 管理会议中的一个模块
· 需要支持的管理团队